晚會紀(jì)念品的選購環(huán)節(jié)如下：

1。管理采購成本。黨的小冊子的材料成本占總成本的絕大部分，高的甚至接近70%和80%，低的占近40%到50%。可以說，企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是采購成本。根據(jù)一項(xiàng)研究，采購費(fèi)用所占比例越大，降低其成本就越有利。因此，從經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者的角度看，采購部門不僅是生產(chǎn)成本的部門，而且是企業(yè)利潤來源的中心。采購成本的管理對于企業(yè)來說是非常重要的。

2。采購部門的組織結(jié)構(gòu)。采購部門一般有三種組織結(jié)構(gòu)：分散、集中和混合。根據(jù)采購貨物的類型、性質(zhì)和交貨日期，選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。一般而言，黨冊的制作是制造商實(shí)行集中采購的一種組織形式。各部門的物資需求集中在采購中心，采購人員負(fù)責(zé)各種原材料和設(shè)備的采購，互不重疊。集中采購組織有利于建立全面的物資體系，并能從供應(yīng)商那里獲得更好的價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等方面的采購條件。

4。采購程序。在采購過程中，大部分環(huán)節(jié)與采購成本直接相關(guān)。其中，有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先，在準(zhǔn)備訂貨時(shí)檢查庫存，如果倉庫已經(jīng)有庫存，重復(fù)采購會增加資金的占有，同時(shí)，浪費(fèi)的材料也會增加。其次，制定合理的物資采購目標(biāo)成本，必須保證實(shí)際成本和目標(biāo)成本不會有很大的偏差。

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